• Can my children run the business for the next generation?
• What are the challenges in integrating my children into my family business?
• How do I optimize knowledge and skills of all the members of my family business?
• How can we resolve conflicts among the family members?
• How can I separate my father from my boss?
• What about succession planning?
• What is a Family council and why do I need one?
• What is an Advisory Board and how do I benefit from it?

Seek help …… Find answers……
Be our partner in progress

A family business is one in which business and family relationships have significant impact on each other. Globally, businesses owned and managed by a single extended family account for about 90% of all entrepreneurial ventures. Only a third of the family businesses survive to the 2nd generation and a mere 10% survive to the 3rd generation. Thus, helping family businesses survive and grow from generation to generation amounts to facilitating the overall economic development.

There are three major building blocks to any family business – the family, the business and the family members. Harmonizing, integrating and rejuvenating them is what the Family Business Academy wishes to accomplish.

• هل يستطيع أبناؤنا إدارة أعمال العائلة وتطويرها للأجيال القادمة ؟

• هل هناك صعوبات نواجهها في إلحاق أبناء العائلة في أعمال شركتنا ؟

• هل أنا قادر على الاستفادة من جميع الخبرات والإمكانيات الموجودة لدى أفراد عائلتي؟

• كيف أستطيع إيجاد الحلول المناسبة للخلافات الموجودة بين أفراد عائلتي ؟

• كيف أستطيع أن أفرق بين والدي الذي هو والدي وهو في نفس الوقت رئيسي في العمل .

• من هو يا ترى رئيس الشركة الجديد بدلاً مني ؟

• ما هو يا تري المجلس العائلي ولماذا أحتاجه في شركتنا ؟

• ما هو المجلس الاستشاري للعائلة وكيف أستطيع الاستفادة منه ؟

هل تحتاج إلى مساعدة ؟ هل تحتاج إلى إجابات على الأسئلة السابقة؟
إذاً ، لم لا تكون شريكنا في مشوار تطوير الشركات العائلية في الشرق الأوسط .

إن عمل الشركات العائلية يعتبر فريداً من نوعه لأن الروابط العائلية بين أفرادها لها تأثير كبير على العمل وعلى بعضهم البعض . كما أنه من المتعارف عليه عالمياً أن الشركات العائلية تتحكم فيما لا يقل عن 90 % من الأعمال التجارية في العالم وأن هذه الشركات عادة ما ينقرض ثلثيها بحلول الجيل الثاني من ملاكها . كما أن 10 % منها فقط يستمر إلى الجيل الثالث ، وبالتالي فإن مساعدة هذه الشركات العائلية على الاستمرار والنمو من جيل إلى آخر يعتبر ذو أهمية كبيرة جداً لاقتصاد أي دولة .

هناك ثلاثة أطراف مهمة جداً في الشركات العائلية : الطرف الأول هو العائلة بكل أفرادها والطرف الثاني هو العمل العائلي نفسه الذي يجمعهم والثالث أفراد العائلة العاملين في الشركة أنفسهم . وبالتالي فإن التنسيق والتناوب بين هذه الأطراف ضروري جداً لأعمال التنمية في أي بلد على العموم والتوسع في أعمال هذه العائلات التجارية واستمرارها في البقاء هو ما نطمح إليه في أكاديمية الشركات العائلية .